医馆笑传2：笑谈换人记

新任院长上任，医馆换人了？

当医馆的老板决定升任院长，引来新任院长，也就意味着医馆的管理层发生了大动荡。尽管这种人事变动在其他行业并不罕见，但是在医疗行业内，可谓是十分罕见。因为换人升迁的过程往往涉及政治和竞争性质，在医疗行业的许多医院里，这种变动几乎是天方夜谭。然而，在这个传统又充满变化的行业，总有一些医疗机构，敢于打破陈规，不断迎接新变化，让自己保持竞争力和活力。

老员工离开，换人是变革的必然？

在任何组织中，员工的离开都意味着着变革的来临。对于医院来说，医生的转岗是常态，但对于一家闻名遐迩的医馆来说，老员工的离开无疑会给医馆本身和顾客带来不少不便。高素质，资深的员工通常都是医馆的骨干，他们有着多年的工作经验和业务素养，离开后不仅需要医馆重新招聘和培养新人，也将失去固有的医学传统和培训文化，如果换人不当，不仅会影响医馆的竞争力和良好形象，也会让患者对医馆产生不信任感。

成功的换人经验要点——引进外优 整合内优

既然医馆决定换人，那么如何在变革中保持竞争力和核心优势呢？首先，医馆应该引进外优，吸收新鲜血液，为医馆带来活力和新灵感，在外部招聘之余，医馆应该重视内部整合，将原有的优秀医生和员工利用起来，加强现有医学力量和提高工作效率，保证医馆传统和前瞻性的结合。

在整合中，要充分发挥每个医生和员工的潜力所在，让他们积极思考和创新，不断提升医疗服务，同时加强员工内部的交流和协作，形成团队精神和品牌影响。

在整合内外优势的同时，医馆还应该注重文化和管理上的变革，为员工提供更好的晋升途径和成长机会，增强员工的凝聚力和向心力，让员工更加认可医馆的文化和理念，更加愿意为医馆的未来努力。

综上所述，在医馆换人的过程中，不仅存在压力和风险，也存在机遇和挑战。如果医馆能够正确面对变革和转型，根据实际情况科学规划和实施，不断整合优势和开发潜力，则会走向成功的目标，让医馆在竞争中有更好的表现，得到社会的信任和认可。