宏图霸业还是鸿图霸业（宏图霸业，不如鸿图霸业？）

鸿图集团，在中国公司排名前十的大型企业中，已经站在了第七位。成立于1994年，三家台湾企业的合并拼成了这支“鸿图”的队伍。从初期的计算机组装销售到后来的IT解决方案及软硬件系统研发，鸿图集团得持续的创新转型演进才在激烈的市场竞争中占有一席之地。然而，继续做大业务比起把业务做好可能会面临风险。现在的鸿图霸业到底是宏图还是鸿图呢？

宏图梦想

在公司成立早期，鸿图团队的愿景是“打造一流的科技公司”。然而，这无数次的重组并不是说着玩的。公司在这两十几年里经历了至少七次的重组。1999年，USB接口推出，鸿图集团为了一次性推出这个新接口，花了三百多万元人民币、一年多时间才得成功。当时的技术测试已经到了疯狂阶段，他们放了一年时间，不管USB的其他事情。这种秉持“用尽一切资源抢占市场”的作风，在近十年获得了业务的高速增长，市值也随之猛涨。然而，当产业趋于饱和，如何巩固业务的稳定成长依旧是鸿图集团该思考的课题。

鸿图专注

2018年伊始，鸿图集团花费4.4亿元人民币储备资金，收购UCS，进一步深化战略布局。从公司公告可以看出，这次收购旨在拓展在大数据行业的产业链及固化技术底线。在多元化扩张的同时，鸿图集团依旧保持了公司文化及品牌体系的一致性。他们在近年来透明度、信息披露等方面也获得了社会各界的肯定，成为投资者在所投资企业中首选标的。

制胜之道

在鸿图集团内部，最常用的一个动作就是“研发+合作”。他们既自研业务如计算机板卡、嵌入式产品，又与国内外企业合作发展智能制造、智慧城市等领域，其中更是有像三星、英特尔、IBM、Oracle等科技巨头。他们研发出硬件产品的同时，也开展软件及系统服务的研究，发展出如WLAN、Windows CE等业务，使得企业业务多样化，也有业绩红利。关键在于，他们再多元化扩张、固化技术底线、提供系统服务的同时，依旧保持着对核心业务的深耕。这种创新即深入完成业务所让客户信服，提供更为完善服务和增强企业核心竞争力的工作作风，或许才是他们取得战略性胜利的制胜之道。

总结而言，宏图与鸿图没那么重要，重要的是这个时候的企业自我反思，找到创新转型的新动力，并在这一过程中找到新的增长点(2033)。